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废塑料行业的发展遵循着“环境与主体相互作用而螺旋上升”的逻辑，形成“大变局-大抉择-大整合”的发展路径，即： 环境变（大变局），引起企业反应（大抉择），进而又反过来促成环境的进一步变化（大整合）。 2015年起，“全球经济大动荡”“油价连跌不止”“中国经济进入6时代”之类的字眼就悄然成为我们中的流行词汇，各行各业都在密切关注着全球经济的动向，对于企业而言，目前正经历着生死攸关的转折。 废塑料行业再也不是过去的发展思路了。卖方市场的时代已经过去，买家开启了挑拣模式，废塑料企业如何销售出产品，如何稳定住下家成为他们必须要考虑的问题。 毫无疑问，废塑料企业按照过去的思路发展下去，断难存活。石油价格暴跌，新料价格下降，回收料需求锐减，过去称之为高品质的回料也面临无人问津的尴尬局面。 市场的陡然转变撬动起行业昏昏欲睡的神经，回收利用企业的老板们整日里提心吊胆，大家都在问： 废塑料行业大变局，会变成什么样？ 大变局后企业怎么存活？如何抉择？ 如何在新一轮的资源大整合中占有市场，赢得先机？ 行业大变局之后，企业到底该如何抉择？ 1、尸位素餐者出局，有实力就要主动出击 在相当长一段时间内，家庭式作坊、不规范企业占据了国内废塑料回收行业的半壁江山。 在当前行业不景气的状态下，小作坊难以为继，被迫关停；不规范者终被市场淘汰；即便是一息尚喘的企业，也多数会采取暂停投资、削减费用、节约开支等措施，以确保企业能够挺过这段废塑料史上最艰难的时期。 这样一来，带来的直接结果，就是尸位素餐者出局，行业资源面临重新整合，给相信“事在人为“的主动出击型公司提供机会。 目前，不规范企业、小企业在这场大转折中溃不成军，但凡是有实力，能够做一番挣扎的企业，都应该理智的看到机会。 对于那些千方百计寻找市场切入点的企业而言，还有比这个更好的机会吗？ 2、趁着多数主体尚未觉醒，适宜品牌宣传，为自己造势 品牌传播，就是把品牌的最大价值通过一个清晰而干净的信息传达给目标顾客，让他们在第一时间记住我们，消费我们。 一直以来，废塑料行业并没有形成成熟的市场竞争模式，僧少粥多的状况，让进入行业分一杯羹成为一件很容易的事情。过去做废塑料的人要做的，就是进入这个行业，圈一片地，经营就是了，相互之间很少有危机感，也不注重自身的品牌传播，对于“商战”这类字眼更是毫不挂怀。 但是现在行情不同了，当废塑料行业进入到商业竞争常态中来，各种不适应也接踵而来：不知道如何销售自己，也没有品牌营销的概念。 趁着多数废塑料企业仍处于摸索状态，尚未觉醒，市场环境相对比较安静，此时，最适宜做品牌宣传，尤其对于塑料回收装备企业来说，是个造势的好机会。 试想一下，在一个满世界宣传的市场环境里，你扔进去1000万元，可能连一点浪花都看不见，真是打水漂了。然而，在市场环境相对安静的情况下，你扔进去1000万，那就真的能起到1000万的效果了。 3、客户不满就是天大的机会 什么是机会？客户不满就是天大的机会。 所谓客户不满，就是客户认为你在某些方面做得还不好，还有极大的改进空间。有需求，就一定要有合格配套的供应，才能最终达成交易。别人做不到，你做到了，这就是机会。 早期的日本家电，服务不行，客户不满，海尔抓住这个机会崛起了； 近期的电商，配送不行，客户不满，京东抓住这个机会崛起了； 而现在，多数行业都出现客户不满，是不是一批新品牌崛起的大好机会呢？ 对银行业的不满，才造就了支付宝； 对邮局的不满，才造就了顺风； 那么，请问，客户对你的企业都存在哪些不满呢？答案应该就在你心里！ 你有听过，一场风暴后，凋敝了一整个行业的吗，除非这个行业气数已尽。但是显然，废塑料行业方兴未艾。 与其从此停下来等待、观望，不如沿着你认定的路坚定地走下去。 这世间有哪条路不是人走出来的呢？ 小编认为，时移世易，废塑料行业的环境发生了前所未有的改变，即大变局，引起作为行业主体的企业的应激反应，并最终采取理智行动，谓之“大抉择”，而这种市场主体的动作，又将进一步刺激环境的变化，行业资源的重新整合分配。 那么问题来了——大抉择 行业大变局后，废塑料企业该如何抉择？
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